重磅推出7大新品,青岛瀚生谷成金一场会收了4000万!

作者:瓜哥胡侃 / 微信号:tjgs24_1 发布日期:2019-02-04


11月19日,青岛瀚生谷成金事业部2018年全国核心客户高峰论坛在青岛市汇泉王朝大酒店举办,来自山东、河南、云南、广西、江苏等全国各省份,近300名合作伙伴和客户到场参加。
中国农药工业协会副会长、青岛瀚生集团总裁郭前玉首先进行了发言,分析了农药行业所面临安全环保形势严峻、化工产业转型升级、转基因技术迅猛发展等宏观形势,并对未来农药发展趋势进行预测。
青岛瀚生集团副总裁 曾宪峰
大为农科董事长徐杰
青岛瀚生集团谷成金事业部总经理赵红波
“集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路。”郭前玉说道,我国农药行业正进入新一轮整合期,技术领先、机制合理、经营灵活的企业将成为行业整合的主导力量,有利于提高企业的国际竞争力,促进行业健康快速发展。
会上,郭前玉还分析了农药行业面临的一些机遇,新型环保农药具有良好发展空间;到2023年有30个农药化合物专利到期,将给中国农药仿制企业带来机会;国内科研院所、大专院校加强自主知识产权创制品种研究,加快了成果转化效率等。
随后,青岛瀚生集团副总裁 曾宪峰,也对未来三年农药行业发展进行简析,他分析市场主导权将回到上游企业手中,无原药的制剂企业生存困难,价格战成和订制成为常态等,还有农业种植服务理念转变,种植户开始追求用药量和用药次数的减少,病虫害预防性栽培管理措施逐步深入民心。
对此,曾宪峰提出农药行业竞争的表象为产品和服务的竞争,实际是运营后台的生产、服务和支持能力的比拼,因此,一定要建好后台体系,促进前台发展。所谓农药企业后台系统,包括知识产权体系、供应链体系、人力资源体系、研发体系,后台强起来并串起来互动,前台一定强,营销中心下属产品发展与计划部,职能贯穿知识产权体系和供应链体系,2019年应重点建好这两个体系,促进前台发展。
紧接着,大为农科董事长徐杰,也分享了农资经营管理的心得,就行业企业未来发展,他建议一定要加大人才的投入和培养,保障产品的有效性,根据不同时间的需求热点进行把控,制定产品的方案套餐式营销,同时,还要重点对核心客户进行服务,发挥示范带动作用,对特殊区域进行特殊配置,并要保障后勤服务管理体系的有效性构造,提高效率、节省开支,另外,捆绑上游生产企业一起发展也十分重要。
在会上,青岛瀚生集团谷成金事业部总经理赵红波对当前农药行业生产商和销售商现状进行了分析,并简要介绍了集团在产品力建设上,增加外联产品的补充和引进,增加作物套餐的推广力度,突出重点产品建设,形成有特色的产品集群,并增加重点五大作物防治历建设。
客户上台分享经验
随后,作为核心客户代表,云南群溢生物科技有限公司潘洪波、新疆鑫丰达农业科技有限公司王琪斌上台进行分享,均表示产品在当地销量非常大,以质量优、疗效好、性价比高等优点,获得广大农户认可。
火爆的订货回馈活动现场
当日,瀚生集团发布了“冠三军28%虫螨·噻虫胺悬浮剂”、“ 灿苗20%四氟·醚菌酯悬乳剂”、“巧秀山25%吡唑·戊唑醇微乳剂”、“芸多乐0.01%芸苔素内酯”、“32%噻呋·氟环唑悬浮剂”、“ 每时乐 40%苯甲·嘧菌酯悬浮剂”、 “康乐加25%吡唑醚菌酯水乳剂”七款新产品,并举办2019年产品政策分享及订货回馈活动,2019年产品政策分享及订货回馈活动。
在现场,云南核心客户现场交纳货款180万元、浙江某公司交纳货款150万元、河北及及新疆核心客户分别交纳货款55万元……最终,以优质的产品吸引力取得了4000余万元的订货款。
会议现场
赵红波表示,2018年,公司不断加强渠道力建设,和合作公司紧密互动,深挖市场并做大单品,推进市场需求战略,并探索“合作社和基地采购”新销售合作模式,将会在2019年突出重点产品战略,继续做大产品集群,形成产品品牌力,形成五大作物防治的独特产品特性和品牌优势,充分让利给客户一道共赢,以最优质的产品和市场服务,为广大客户服务,也希望能和广大有意向合作公司一道将事业做大做强,为农户增产丰收作出贡献。
合影留念
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文章来源:农资导报(订阅号:nzdbwx)
作者:赵晨光
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