【行业新闻】医耗管理降本增效新思路

作者:三方大科技  来源/微信公众号:GXSFD2015 发布日期:2019-10-27


原文来源:搜狐网
医用耗材是医疗物资的重要组成部分,是新医改“三医联动”机制管控的核心要素之一,也是目前医改的重要管理对象。在当前形势下,医疗机构是时候尝试改变高值耗材管理方向,探索新的高效管理模式。
目前医用耗材的主要问题:
一是耗材周转率低,占用流动资金。医疗机构中心库和二级库存管理是否科学,库存量是否掌控精准,直接影响着医院的流动资金。若只是片面追求耗材中心库的零库存,却忽视二级库的问题,会容易引发整体的失衡。
二是耗材外流,采用传统库存管理方式的医院易出现“以领代消”的问题,特别是对二级库疏于管理,时间一长,会造成医用耗材的大量流失。
三是耗材使用收费不严谨,存在医护人员因个人原因漏费的现象,同时也存在冒记、串记、多记的情况。
“三精”是哪三精?
1、精益管理
“精益”就是运用现代管理方法和手段,以充分发挥人的作用为根本,以实际需求为依据,有效配置并合理使用资源,谋求效益最大化。精益管理借助经济学评价手段,将实现耗材性价比评价由主观、定性转向客观、定量,并实现以最低的医疗成本,获取最好的医疗效果、最佳的医疗效用及最优的医疗效益。
2、精准管控
精准管控是一个以量化管理为基础,以项目团队为贯彻单元不断改进的管理与运营系统。这里的"精"主要指简化、易操作,目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低,从而提高管理效率和营销效率和结果质量。这里的“准”是指结果定义清楚,能实现操作的量化和细化。精准化管理是从经验型管理向规范化管理的有效方法,具体到医用耗材的精准管控,就是要解决临床科室二级库医用耗材使用去向的问题,构建耗材申请-计划-领用-消耗-计费的关联体系。最终通过流向监管与流量控制技术,建立流通高效、计费准确、杜绝流失、避免浪费的医用耗材运管系统。
3、精确分析
精确分析是对各种信息和数据进行分析和评价,通过耗材使用成分分析、消耗统计、标准掌握及评判考核,形成完全的效果反馈与质量改进循环回路。
中民智金科技股份有限公司是全球领先的医械供应链智能管理及SPD医院院内物流延伸服务整体解决方案运营商,公司面向医疗行业提供全系列供应链智能管理软件系统及智能硬件设备。
公司拥有顶尖的研发团队及专业的服务团队,联合三方大供应链技术服务有限公司、中国科学院自动化研究所、美国佐治亚理工大学历时三年,针对医疗行业定制研发出全球领先的智能管理系统——“金库管”医械供应链智能管理系统。
“金库管”医械供应链智能管理系统以“安全、高效、智能”为宗旨,致力于为医疗器械供应链的上游供应商、下游医疗机构提供省时、省力、省心的精细化管理服务,达到降本增效的管理目的。
商务洽谈:
邓先生:133 1088 9839 (微信)
热线:4000 139 131
关注我们,获取更多资讯

关注三方大科技微信公众号,获取更多精彩内容